採用の入口で止まる
求人を出しても、必要な職種・地域・経験に届かない。選考や連絡の遅れが機会損失になる。
ビルメン・設備保守・設備工事会社向け（ビルメン／電気／空調／消防）/ AIGENT ACE
設備会社の、人手不足による成長停止をなくす。
このページの要点
AIGENT ACEとは、ビルメン・電気・空調・消防などの設備会社向けに、採用（Recruit）・育成（Growth）・受注Capacityの3つの詰まりを切り分けて業務を再設計する支援です。測る指標と止める条件を先に決め、小さく検証します。価格は要相談。確認できていない実績数値は掲載しません。
人を集める。育てる。人がやらなくてよい仕事を減らす。その人員で、より多く・より良い仕事を回す。
採用できない。育成が属人化する。受注できても現場を回せない。採用・育成・受注Capacityの詰まりを分けて整理し、必要なところから業務を再設計します。
AIは手段です。まず、どこで成長が止まっているかを一緒に確認します。
Growth bottleneck map
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01
人材を採る応募・面接・配置の詰まりを見える化
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02
人を育てるベテランの判断を再利用できる形にする
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03
受注Capacityを広げる見積・手配・報告の負荷を分解して整える
Management reality
人手不足は、採用だけの問題ではありません。
採用・育成・案件対応のどこに詰まりがあるかで、打ち手も見るべき指標も変わります。AI導入を急ぐ前に、経営への影響が大きい順に課題を切り分けます。
育成が人に依存する
教え方や判断基準が現場ごとに違い、新人が独り立ちするまでの道筋を共有しにくい。
受注しても回せない
見積・段取り・報告・請求が特定の人に集中し、外注費や粗利を確認する前に現場が埋まってしまう。
From operations to P&L
人手不足の影響を、受注Capacity・外注費・粗利までつなげて考える。
採用数や作業時間だけを追うと、経営への影響を見失います。案件を受けられる量、外注に回る仕事、案件ごとの粗利を同じ地図に置くことで、改善の優先順位を判断できます。
採用・配置の負荷
現場の稼働・育成の負荷
受注Capacity・外注費・粗利
Three levers
Recruit → Growth → Capacity。順番に、事業を詰まらせない。
すべてを一度に自動化しません。経営上のボトルネックに合わせ、採用、育成、案件運営のいずれかから小さく検証します。
How we work
導入は、診断してから小さく始める。
現場の制約を確認し、測る指標と止める条件を先に決めます。成果を約束するのではなく、検証できる形で次の判断につなげます。
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01
Scan
経営課題と業務の流れを聞き、詰まりを仮説化します。
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02
Blueprint
対象業務、必要なデータ、KPI、Human Reviewを決めます。
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03
Pilot
限定した範囲で実装し、使われ方と品質を確認します。
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04
Operate
運用手順と見直し条件を整え、継続可否を判断します。
Research before claims
公的データと現場の観察を、意思決定の材料にする。
設備工事の人手不足、育成、受注Capacityに関する調査を、Source・Date・Sample・Definitionとともに整理します。確認できていない実績は、実績として掲載しません。
Researchを見る
AIGENT ACE EQUIPMENT INTELLIGENCE / FLAGSHIP RESEARCH
2026年9月13日観測（Sample: 100社）
ビルメン会社100社の採用ページ観測【2026年】
公式サイト到達34%・採用ページ到達26%。給与の明記率15.4%は4分野最高だが、年間休日は3.8%。Recruitment Score平均18.6/100（対象26社）。電気・空調・消防との横断比較と限界も公開しています。
EQUIPMENT INTELLIGENCE / RESEARCH
2026年9月観測（Sample: 100社）
電気工事会社100社の採用サイト調査【2026年】
採用ページを取得・解析できた40社のうち、給与・年間休日を明記している会社は5〜7.5%。Recruitment Information Scoreの平均は18.7/100（Score対象40社）。
設備工事の採用と定着
人材確保を採用数だけで見ず、職種・地域・育成期間の違いを確認する。
現場の判断を標準化する
ベテランの暗黙知を、教育・引き継ぎ・品質確認に再利用できる形へ変換する。
Capacityと粗利をつなぐ
受注を増やす前に、外注費・手戻り・事務負荷を案件単位で見直す。
未確認は未確認のまま示す
顧客事例や削減率は、原証拠と定義が揃うまで掲載しない。
公開データで確認できる「Why now」
| 論点 | 公開されている値 | 出典（機関・日付） | Sample・Definition |
|---|---|---|---|
| 技能者の年齢構成 | 60歳以上: 約4分の1 / 29歳以下: 約12% | MLIT / MHLW · 2025-12-26 原資料 | 建設業の技能者。SampleとDefinitionを明示した年齢構成であり、全就業者の割合ではありません。 |
| 省人化・生産性の政策目標 | 2040年度: 省人化3割以上 / 生産性1.5倍 | MLIT / i-Construction 2.0 · 2024-04-16 原資料 | 国の政策目標。企業の実績値や導入効果を示すものではありません。 |
| 残業だけでCapacityを埋めない | 原則: 月45時間 / 年360時間 | MHLW · 2024-04-01適用 原資料 | 建設業の時間外労働上限規制。災害復旧等の特例を含む制度上の定義を確認してください。 |
| 設備工事の需要を定点観測する | 電気・管・計装 / 各主要20社 | MLIT · 2026-08-31更新 原資料 | 主要20社の受注・施工・手持ち工事高。設備会社全体の市場規模ではありません。 |
表の数値はすべて国・省庁が公開した統計、政策目標、制度上の定義です。AIGENT ACEの実績値や導入効果ではありません。
Decision table
Recruit・Growth・Capacityのどこから始めますか？
現場で見えるサインから、最初に手をつける領域・初期検証の内容・確認すべき指標を対応させた表です。初期検証の価格はいずれも要相談です。
| 領域 | こんなサインがあれば | 初期検証でやること | 確認する指標 |
|---|---|---|---|
| 01 / RECRUIT 採用の再現性 | 求人を出しても応募が集まらない／選考や連絡が遅れる | 採用導線と連絡・面接準備のボトルネックを診断 | 採用・配置の負荷 |
| 02 / GROWTH 育成の道筋 | 教え方が現場ごとに違う／新人が独り立ちできない | 教育資料・手順・判断基準を現場で使える形に整理 | 現場の稼働・育成の負荷 |
| 03 / CAPACITY 受注できる量 | 見積・報告が特定の人に集中／外注費や粗利を後で知る | 見積・手配・報告の流れを確認し受注余力の仮説をつくる | 受注Capacity・外注費・粗利 |
表の「初期検証でやること」は、上の「3つの検証テーマ。」と同じ相談単位です。確定料金ではなく、対象業務・データの状態・Human Reviewの設計を確認してから個別にご案内します。
Latest articles
記事・調査の最新情報
Evidence status
導入事例は、確認できたものだけを公開します。
現在は公開可能な顧客事例・成果数値を準備中です。架空のロゴやROIを掲載せず、先に調査資産と検証プロセスを公開しています。
Case studies / 準備中
許諾、対象範囲、導入前後の定義、測定期間が揃った事例から順に公開します。
FAQ
よくあるご質問
設備工事・保守・ビルメン以外でも相談できますか？
相談できます。設備工事・保守・ビルメンを主対象にしていますが、業種・課題・データの状態を確認し、対応可否をご案内します。
AIを使うことが前提ですか？
前提ではありません。業務の標準化や入力方法の見直しだけで解決する場合も含め、必要な手段を検討します。
料金は決まっていますか？
Recruit・Growth・Capacityは初期検証価格の相談単位です。対象業務、必要な連携、検証期間を確認して個別にご案内します。
成果事例はありますか？
公開許諾と測定条件が揃った事例を準備中です。確認できていない成果数値や顧客名は掲載せず、Researchと検証プロセスを先に公開しています。
Start with the bottleneck
まず、自社の成長ボトルネックを診断しませんか。
採用・育成・受注Capacityのどこから見直すべきか、現状を伺って整理します。まずは採用ページの現状確認から。
