その開発、本当に正しい道筋を描けていますか?

システム開発は、最初の「計画」で成否の9割が決まります。私たちは、お客様のビジネスと技術の間に立ち、プロジェクトを成功に導く、客観的で信頼できる羅針盤となります。

なぜ、開発プロジェクトに「第三者のコンサルタント」が必要なのか

システム開発プロジェクトは、多くのステークホルダー(発注者、開発会社、エンドユーザーなど)が関わる複雑な活動です。それぞれの立場や思惑が異なる中で、プロジェクトを正しい方向に導くのは至難の業です。

システム開発コンサルタントは、このような両者の間に立ち、ITとビジネスの「通訳」として機能します。中立的・客観的な第三者の視点から、プロジェクトに潜むリスクを早期に発見し、成功確率を最大化するための最適な意思決定を支援します。

私たちのシステム開発コンサルティング

プロジェクトの企画段階から、開発、リリース後の運用まで、あらゆるフェーズで専門的な支援を提供します。

01

企画・構想フェーズ支援

「こんなことをやりたい」という漠然としたアイデアを、実現可能なプロジェクト計画に落とし込みます。

  • ビジネス課題のヒアリングと整理
  • システム化による投資対効果(ROI)の試算
  • プロジェクト全体の目標(KGI/KPI)設定
02

RFP作成・ベンダー選定支援

お客様の要望を正確に伝え、最適な開発パートナーを見つけるための支援を行います。

  • RFP(提案依頼書)の作成支援
  • 開発ベンダー候補のリストアップと評価
  • ベンダーからの提案内容の評価と比較
  • 契約内容のレビューと交渉支援
03

要件定義支援

プロジェクト失敗の最大要因である「要件定義」を、専門家のファシリテーションで確実に成功させます。

  • 業務フローの可視化と分析
  • 機能要件・非機能要件の定義とドキュメント化
  • プロトタイプを用いた関係者間の合意形成
04

プロジェクトマネジメント支援(PMO)

開発が始まった後の、複雑なプロジェクト管理を支援します。

  • 進捗管理、課題管理、リスク管理
  • 品質管理計画の策定とレビュー
  • 開発ベンダーとのコミュニケーション円滑化
  • 経営層への定期的なレポーティング
05

第三者評価・セカンドオピニオン

進行中のプロジェクトに対する、客観的な評価やアドバイスを提供します。

  • 設計書やソースコードの品質レビュー
  • プロジェクトのリスク評価と改善提案
  • ベンダーが提示する追加お見積りの妥当性評価

よくあるご質問(FAQ)

Q1. 開発そのものを依頼することはできますか?

A1. はい、もちろんです。私たちはコンサルティングだけでなく、実際のシステム開発も行っています。コンサルティングから開発までワンストップでご支援することも、コンサルティングのみに特化して、お客様と開発会社の間に立つことも、柔軟に対応可能です。

Q2. 開発ベンダーは既に決まっていますが、相談できますか?

A2. はい、問題ありません。特定のベンダーに依存しない中立的な立場が、私たちの強みです。既にお決まりの開発ベンダー様と良好な関係を築きながら、プロジェクトが円滑に進むよう、お客様の立場で支援させていただきます。

Q3. 費用はどのくらいかかりますか?

A3. 支援内容や期間、担当コンサルタントの専門性に応じて変動します。月額制の顧問契約(月額30万円〜)や、プロジェクト単位でのご契約など、ご予算とご要望に応じて最適なプランをご提案します。まずは無料相談をご利用ください。

そのプロジェクト、手遅れになる前に。

少しでも不安を感じたら、それは専門家の助けが必要なサインかもしれません。
手戻りや失敗のコストに比べれば、私たちのコンサルティング費用は、決して高い投資ではないはずです。

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