首なしチキンの疾走
「とにかく早く作れ」「競合に勝て」「流行りを取り入れろ」。
号令だけは勇ましいですが、誰も「どこへ向かっているのか」を知りません。
頭（ビジョン）を失った鶏は、死んでからも走り回ると言われます。
あなたのプロジェクトは、すでに死んでいませんか？
- プロジェクトの「目的（Why）」を30秒で説明できる人がいない
- 機能追加の方針が、朝令暮改でコロコロ変わる
- 「なぜこれを作るのですか？」と聞くと「上が決めたから」と言われる
- メンバーの目の色が死んでいる（やらされ仕事）
燃料（資金）が尽きた瞬間、海の藻屑となります。
01. Whyから始めよ
サイモン・シネックの「ゴールデン・サークル」を思い出してください。
優れたリーダーは「Why（なぜ）」から語り、次に「How（どうやって）」「What（何を）」と続きます。
「売上が欲しいから（Why）」ではありません。それは結果です。
「顧客の〇〇という苦痛を取り除くため（Why）」が、正しいビジョンです。
指示することではない。
行き先を示すことだ。
02. インセプションデッキを作る
プロジェクト開始時に、「インセプションデッキ」を作りましょう。
- 我々はなぜここにいるのか？
- エレベーターピッチは？
- やらないこと（Not List）は何か？
これらを定義し、壁に貼り出し、迷ったときは常にここに戻る。
それがチームの「北極星」になります。
03. 全員が語れるか徹底する
ビジョンは、社長室の額縁に飾るものではありません。
新入社員からマネージャーまで、全員が自分の言葉で語れるまで浸透させるものです。
「レンガを積んでいる」のではなく「大聖堂を作っている」。
そう思えるメンバーが集まったとき、チームは奇跡を起こします。